採用情報

2020年度に新卒で入社し、住宅販売事業部、経理部を経て、現在のまち再生事業部に異動して3年半ほどになります。
まち再生事業部では、市街地再開発事業、マンション建て替え事業、土地区画整理事業を手掛けており、私は市街地再開発3件と土地区画整理3件を担当しています。
市街地再開発では、東京都内、東北、関西の駅前プロジェクトを担当。住宅や商業、オフィスなど、さまざまな用途をどう組み合わせていくかを検討しています。
また、土地区画整理では、北海道内、九州北部、首都圏近郊の3案件を担当。おもに、工業団地の造成に携わっています。

現在、担当しているのは、いずれも事業の初期段階。地権者の方への説明やヒアリング、まちづくり勉強会の企画・運営をはじめ、デベロッパーやゼネコン、コンサル会社など関係各社との調整、行政との協議など、さまざまな関係者と連携しながら事業を進めています。
難しいのは、それぞれ立場や思いが異なることです。地権者の方には、現在持っている権利を将来どうしていきたいか、それぞれの考えがあります。一方、私たちデベロッパーには事業性を確保する必要があり、行政にはそれぞれのまちづくり方針があります。そうした異なる意見を一つの方向へまとめていくことは難しさでもあり、この仕事のやりがいでもあります。
再開発は、竣工まで10年、15年とかかる長期のプロジェクトです。私が担当するのは初期段階ですが、私たちの提案に対して、地権者の方から「将来がワクワクする」、「このプランなら進めていきたい」といった声をいただけたときは、やりがいを感じます。

就職活動時、当社はこれから総合デベロッパーとして本格的に成長していくタイミングにありました。チャレンジングな人が多いのではないかと感じ、「自分もここで一緒に挑戦したい」と思えたことが、入社を決めた理由の一つです。
実際に入社してみると、想像どおり挑戦する姿勢を持つ人ばかりでした。だからといって、勢いだけで仕事を進めるのではなく、リスクや社内調整までしっかり考えたうえで行動する、地に足のついたプロフェッショナルが多いと感じています。
まち再生事業部では、基本的に2名1組で案件を担当しています。私も経験豊富な先輩とペアを組み、サポートを受けながら業務を進めています。議論の場では年次に関係なく意見を求められる一方、重要な判断の場面では先輩が責任を持ってフォローしてくれる。若手にも積極的に挑戦の機会が与えられ、それを周囲が支えてくれる環境です。

今年からメンターとして、後輩社員のフォローも担当しています。私自身、入社したばかりの頃はわからないことも多く、些細なことを質問してもいいのか、迷うこともありました。そんな入社当時のことを思い出しながら、自分から定期的に声をかけ、後輩が気軽に相談できるような関係づくりを心掛けていきたいと思っています。
大学時代から続けてきたアメリカンフットボールでは、チーム全体を見渡し、仲間に指示を出すポジションを担当していました。仕事とはフィールドが異なりますが、周囲を見ながら仲間を支えるという経験は、後輩との関わり方にも生かしていけるのではないかと思っています。

入社1年目は住宅販売を担当しました。初めてお会いするお客様と話す難しさを実感しましたが、そこで培ったコミュニケーション力は、地権者の方や行政、関係各社など多様な方々と向き合う現在の業務にも生きています。
現在は事業の初期段階を主に担当していますが、今後は竣工まで、まちづくりの一連のプロセスを通して経験していきたいと考えています。当社は用地取得から販売まで一気通貫で行っており、まちづくりに関わる部署も多いため、幅広い経験を積みながら自分なりのキャリアを築いていきたいと思っています。
できれば、現在携わっているプロジェクトを最後まで見届けたいという思いもありますが、何より大切なのは、そのとき自分に任された役割に全力で向き合うことです。部署が違っても、同じプロジェクトに関わるメンバーはチームメイトだと考えています。どんな立場であっても、自分の役割を着実に果たし、プロジェクトの成功に貢献していきたいです。